المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : إدارة الصـــف للمعلمين وخاصة معلمي التربية الفنية


بركـ الحب ـان
02-09-2004, 06:39 AM
مفهــوم إدارة الصـف :

فإدارة الصف تعنـي ( تهيئـة الأجواء المناسبــة والإمكــانات اللازمــة ، وتوظيـف قدرات الطـلاب وفاعليتهــم ونشـاطهـم لتحقيق الأهداف التربويــة والتعليميـــة .

مهــارات إدارة الصـف :

1. تهيئـة الصف : الإضاءة ، التهويـة ، التبريـد ، النظـافـة ، الوسـائـل ، ترتيب المقاعــد والممرات .

2. تهيئـة الطـلاب من حيث : وجودهم في أماكن مناسبة لتنفيذ العمل ، توفير الخامات والادوات ، عدم انشغالهم بمثير داخـل الفصل أو خارجه ، استعدادهـم الفكري والنفسي والبيولوجي للدرس.

3. تهيئــة الموقف التعليمي : إعداد الوسـائل والمواد التعليميــة ، تحديد أهداف الدرس ومحتواه العلمي ، تحديد خطـوات الدرس وطرائق التدريس ، تحديد الأسئلــة وأســاليب التقويم .

4. إثارة دافعيـة الطـلاب وتفاعلهــم مع الدرس :

- تنويع المثيــرات والوســـائل التعليميـــــة .

- تنويـع أسـاليب التشجيع والتعزيز .

- القدرة على استخدام الأسئلــة الجيدة والمثيرة للتفكيــر .

- تنويع أنشطـــة الدرس ( قراءة – كتابـة – تدريب – أسئلــة - توضيح ….

- حيوية المعلم وتحمســة للدرس ، تنويع إشاراتــه وحركــاته وطبقــات صوتــه .

5. حسـن المعــاملــــة :

- تنمية علاقـة أبويــة حانية بين المعلم وطلابه .

- تنمية علاقــة أخويــة طيبــة بين الطــلاب .

- البعــد عن الأسـاليب العقابيــة ( الضـرب السخريــة التهديد ) .

- الصبر على بطء أداء الطــلاب وتعليمهــــم .

6. اليقظـة الدائمــة لكل مـا يحدث في الفصل والانتباه لأكثر من مكــان في آن واحد .

7. المعرفــة بحاجات الطـلاب وأحوالهــم النفسيــة والاجتمــاعية وقدراتهــم العقليــة .



المشكــلات الصفيــــــة :

أ - مشكـــلات إداريــــــــة :

- كثرة الحركـــة والتلفت والتجــول داخــل الفصـــل .

- الأحــاديث الجانبيــة وإثــارة الفوضــى .

- عـدم التقيــد بنظــام معيــن للإجــابــة عن الأسئلـــــة .

- كثرة الاستئذان للخـروج من الفصـــل .

- الاعتداء على الآخرين : بالضرب ، تحطيم الأشيــاء ، السرقــة ، الوشــأيــة

ب – مشكــلات تعليميـــــة :

- سرعـة الفتور وتشتت الانتباه .

- بطء التعلــم وسرعــة النسيــان .

- الانشغــال عن الدروس أو الشرود .

- عدم المشاركــة في التفــاعل الصفي .

- تدني الانفعــال للتشجيــع .

- الإهمال في العمــل المدرســي .

- الملل والتبـــرم .

- ضعف التحصيل والتأخر الدراسي .

ج – مشكـلات نفسيـة وعصبيــة :

- الانطواء والعزلــة .

- الخجــل والخــوف .

- الحساسية الزائدة .

- قضـم الأظافــر .

- مص الأصــابع .

- الشكوى من صداع أو الآم .

- صعوبــات النطق والكــلام .



عــلاج المشكــلات الصفيـــــة

· إن أول خطــوة لعـلاج المشكــلات الصفيــة هي تمكن المعلــم من مهارات إدارة الصف ( التهيئـة - إثارة الدافعيـة - حسن المعاملــة - اليقظــة - معرفـة المتعلـم ) ولذلك يجب على المعلــم أن يتمــي قدراتــه على تلك المهـارات بصــورة مستمــرة .

· أما الخطـوة الثانيــة فتأتي عند حدوث المشكــلة مع تأكد المعلـم من نجاحه فــي مهـارات إدارة الصف . وتتمثــل هذه الخطـوة في تحديد نوع المشكلــة ( إدارية – تعليميــة – نفسيــة ) ذلك أن لكــل نــوع من المشكــلات أسـاليب علاجيــة مختلفـــة .

أسـاليب عـلاج المشكـلات الإداريــة :

¨ إيضــاح أنظمـة الفصـل وقوانينــه التي تنظــم تحركــات الطــلاب ومشاركتهـــم .

¨ تشجيع الطلاب وحثهـم على التقيد بتلك الأنظمــة وتذكيرهــم بهـا عند مخالفتهــا .

¨ تشجيـع الطـلاب على الانضباط الذاتي واستذكــار أي سلــوك مخـالف لنظـام الفصــل .

¨ تنميــة عـلاقــات طيبــة بيـن المعلــم وطلابه ، وبيـن الطــلاب .

¨ تحديد مكافآت عينيــة أو معنويــة للطـلاب الذين يتقيدون بأنظمــة الفصــل .

¨ يقظــة المعلــم وانتباهه المستمــر لكــل مــا يحدث في الفصـــل .

¨ وقوف المعلــم بالقرب من مصدر المشكلــــة .

¨ إشراك الطالب مصدر المشكلــة في فعاليات الدرس .

أســاليب عـلاج المشكـلات التعليميــــة :

- تغيير طريقـــة التدريــس - تغييــر النشـــاط التدريسي

- تغييـر الوسيلــة التعليميــة - إضفــاء روح المرح على الدرس .

- تنويـع أسـاليب التشجيــع - مراجعـة المهـارات السابقـة التي يتطلبهـا الدرس الجديد

أســـاليب عــلاج المشكــلات النفسيـــة :

- إقـــامــة علاقــات طيبــة بين المعلـم وطلابـة .

- عدم السماح لأي طالب بالسخريـة من زميلــة .

- إشراك الطالب في أعمـال جماعيــة .

- إضفــاء روح المرح واللعب على الدرس .

- إجراء المسابقـات بيـن الطـلاب .

- قص القصص التوجيهيــة لمعالجــة بعض المشكـلات .

عـلاج حـالات التأخــر الدراســي :

نفرق أولاً بين نوعيـن من الطـلاب يقل مستوى أدائهـم وتحصيلهــم عن مستوى المتوسط من زملائهــم وهمــا :

· بطيء التعلم : وهو تلميذ منخفض الذكـاء يستطيع أن يتعلم في الفصل العادي ولكن بدرجـة كبيرة من الصعوبــة .

· ضعيف التحصيـل : وهو تلميـذ قد يكــون مرتفــع الذكـاء أو متوسط الذكـاء ولكنــه يفشـل في استخدام قدراتـه ، أي أن مستـوى تحصيلــه لا يتفق مع نسبــة ذكــائــه .

صفــات بطــيء التعلـــــم :

يتميز بتأخر نموه ، أو ضعف إحدى حواســه ، أو ضعف قدرتـه على الكلام ، أو عدم قدرتـه على التكيف ، كما يتميز بتأخر مهاراتـه اليدويـة ، وعدم قدرتـه على التركيز والانتبــاه لفترة طويلــة .

متطلبات تدريســه :

يحتـــاج إلى كثير من الصبــر ، وإعــادة التعليمــات عدة مرات ، وشرح الدرس بطرق مختلفــة واستخدام العديد من الوسـائل التعليمــية .

صفـــات ضعيف التحصيـــل :

يتميــز بانخفــاض الدافعيـــة للتعلــم والتحصيـــل ، وانخفـــاض نسبــة الثقــة بالنفس ، ولديـــه اتجــاهــات ســالبــة نحــو المدرســــة ، وميــل بسيــط نحــو القراءة ، ولا يرغــب الدخــول في المنــافســـة .


بركـ الحب ـان

عبدالله الحديثي
02-09-2004, 08:42 AM
موضوع قيم يا ابو إبراهيم تتحفنا دائما بارائع

لي مداخلة أنا إذا تسمح لي من ناحية إدارة الصف لأن انضباط الطلاب في المدارس يسهم في تحقيق مجتمع ذي سلوك حضاري ولإدارة الصف اهمية كبرى في زيادة التحصيل الدراسي للطلاب وذلك بتهيئة الجو التعليمي والتخلص من إضاعة الوقت في ضبطه وتوفير وقت اطول للتعلم، فكثير من الوقت ما يفقد ويهدر في غرفة الصف بسبب الفوضى التي تفقد المعلم القدرة على تحديد من ينبغي ان يجيب أو يتحدث، ولا يستطيع الطلاب ان يشاركوا بفاعلية في الأنشطة المعطاة، ودون الانضباط لا يمكن ان يكون هناك تدريس فعّال، فنصف وقت المعلم يضيع في التعامل مع عوارض خارج نطاق التدريس وقد اشارت نتائج العديد من الدراسات، إلى ان تدني مستوى الانضباط في غرفة الصف يعتبر اكبر المشكلات التي يواجهها المعلمون في المدارس الحكومية .
وإضافتي في هذا الموضوع هي مقال للأستاذ / فؤاد أحمد البراهيم :

يعرف الانضباط الصفي Classroom Discipline بأنه
مجموعة من الطرائق والإجراءات التي تعمل على تطوير فهم الفرد لذاته وتنمية قدراته وإدراكاته لتحمل مسؤولية أفعاله.
بعد الإشارة الى اهمية الانضباط الصفي وتعريفه نتطرق إلى أي مدى ينبغي على المعلم ان يوليه عنايته؟ وهل هو هدف في ذاته أم وسيلة؟ وهل هو مسؤولية المعلم وحده، ام انه مسؤولية يشترك فيها المجتمع المدرسي وإدارته؟
النظرة التقليدية للصف ان الصف غرفة يلقن المعلم فيها طلابه العلوم، وهو محور عملية التعليم والتعلم وأن مشكلات الطلاب داخل الصف من اختصاص المرشد الطلابي، وأن الهدف الأساسي في التعليم هو الضبط التام للطلاب وعدم الحركة وكأنهم خشب مسندة.
في الحقيقة ان طبيعة الطفولة أنها سن حركي، وإذا لم يتحرك الطالب لم يتعلم، والطالب يقضي طفولته وصباه في المدارس وغالبية وقته في غرفة الصف، فهل نقمع طفولته بهدف الانضباط، والبحث عن راحة المعلم.
التعليم الناجح لا يكون بالجدية الصارمة التي تزيد عن المألوف ولكن باتباع أساليب التدريس الحديثة من خلال المناقشة والحوار وتنمية روح المسؤولية لدى التلاميذ ومساعدة الطلاب كي يصبحوا اكثر قدرة على إدارة أنفسهم وتنمية أساليب الانضباط الذاتي بتشجيعهم على المشاركة وتحمل المسؤولية، هناك نوعان من الانضباط هما:
1 الانضباط الداخلي من خلال محافظة الطلاب انفسهم والتزامهم بالنظام والهدوء داخل غرفة الصف، وهو الذي يطلبه المجتمع من المدرسة.
2 الانضباط الخارجي وذلك باستخدام أساليب مختلفة من الخيارات كالثواب والعقاب.

يُقترح على المعلم منذ بداية الأيام الأولى من العام الدراسي تعليم النظام وقواعد السلوك

الصحيح في غرفة الصف قبل تعليم أية أهداف اخرى، ولا يمكن اللجوء الى العقاب البدني

الذي يقمع السلوك ولا يزيله، ولكن هناك وسائل يمكن للمعلم ان يستخدمها في التعامل مع

التلاميذ الذين يثيرون الفوضى كالاتصال البصري الصارم والغاضب واستخدام تعابير
الوجه، وتذكير الطالب بقوانين الصف وأنظمته المتفق عليها أو الإخراج المؤقت من الصف
في بعض الحالات المتطرفة.
يميل بعض الطلاب للحديث مع زميله وربما كان للصداقة المتينة بينه وبين زميله دافعا

لهما على التفاعل والتحدث معا والحل المقترح بأن يفصل التلميذ وقرينه عن بعضهما بنقل

أحدهما الى مكان آخر.

وهناك طالب يحب التمظهر بالمعرفة، يجيب عن السؤال الذي يوجهه المعلم للطلاب دون

ان يسمح له المعلم بالإجابة يرفع صوته مرددا: أنا يا أستاذ: أستاذ.. وذلك لحب الظهور

والتظاهر بالمعرفة، والحل المقترح: توجيه هذا الطالب للاشتراك بأنشطة جماعية ليظهر فيها

قدراته.

وطالب في آخر الصف ربما يتكلم دون إذن خلال المناقشة الصفية، والسبب بعده عن المعلم نظراً

لجلوسه في آخر الفصل، او ازدحام الصف بالتلاميذ ما يوثر على عملية الضبط ويقلل من امكانية

المتابعة من قبل المعلم والحل المقترح: ان يعمد المعلم الى احضار الطالب بالقرب منه، او ينتقل

المعلم بين الحين والآخر إلى مكان وآخر ولكن بهدوء لأن كثرة الحركة والتنقل تجعل الطلبة قلقين

ومتحركين كذلك، ويتجنب الجلوس في المقعد وكثرة الحركة بين المقاعد في أثناء الشرح، لأنه

يكون أكثر تأثيراً وهو واقف وأكثر قدرة على رؤية الموقف ومراقبة كل ما يجري فيه واستخدام

المسح البصري scanning والتمكن من تحديد الأماكن التي يحتمل حدوث الفوضى فيها.

فللمعلم دور كبير في ضبط الصف وإدارته لكنه ليس هو المسؤول الوحيد ولكنها مسؤولية المجتمع

المدرسي كله، فحينما يقمع سلوك التلاميذ بالعقاب البدني عند أكثر من معلم ربما يجد هذا التلميذ

متنفسا في حصة المعلم الذي لا يمارس معه العقاب، ويمكن أن نذكر أهم سمات البيئة التعليمية

للمدارس المنضبطة:

وجود حس مشترك لدى العاملين في المدرسة وانتشار قيم التعاون واتفاق بين المعلمين حول ماهية

السلوك المناسب وتعزيزه، فالمدرسة التي يتعاون معلموها مع بعضهم البعض، والمعلمون مع

الإدارة بحيث يكون الاتصال مفتوحا دون خوف المعلم من تصيد أخطائه، فليس مهمة الإدارة

تصيد الأخطاء والسلبيات بل تعزيز الإيجابيات، حينها يتدارس المعلمون المشكلات التدريسية مع

بعضهم البعض وكذلك مع ادارة المدرسة وحينها تتفوق هذه المدرسة على المدارس الأخرى من

حيث سلوك طلابها وحضورهم وانضباطهم وفاعلية معلميها وعدم الغياب والتأخر عن الحضور،

أما إذا كانت المدرسة لا يخلو يوم فيها من غياب مدرس أو أكثر مما يعني حصص أشغال إضافية

على المعلمين على حساب الحصص التدريسية.

لمدير المدرسة الأثر الكبير في تحقيق الانضباط في المدرسة ولا يعني هذا استخدام العلاقة

الصارمة التي ينفذ فيها المدير الأنظمة بحرفيتها دون مراعاة لشعور المعلمين، أو أن يفرض

طريقته فلكل معلم طريقته في المدرسة والحياة، أو أن يقلل من مكانة المعلم ويهز صورته في

نفوس طلابه، يدير طلابه ويوجههم بدلا منه، لكن بالعلاقة الودية التي يسودها التفهم والاحترام

المتبادل حيث يتوافر مناخ تعليمي ناجح مما يكسب المعلم الثقة بالنفس والروح المعنوية العالية.

إن التفهم يساعد المدير على دفع المعلمين لاداء المهام الموكلة إليهم وتطبيق النظام والانضباط في

الوحدة الإدارية، وما أسباب الإهمال او التمرد او الوقوع في المواقف السيئة إلا نتيجة التقصير في

بذل حق التفهم، الإنسان بحاجة الى الشعور بأنه معروف ومفهوم ومحترم وكل مدير يعرف هذا

من نفسه بهذا يبذل غاية جهده في سبيل مهمته ودوره الموكل به.

اعلم أيها المدير وأنت المنصف عليك ان تنظر بمنظار العطف وخفض الجناح فالسيئات عادة أكثر

ظهورا من الحسنات، ولا يمكن ان تفصل الخطأ عمن ارتكبه، وإنما تقاس الخطيئة ومقدارها

حسب مرتكبها والظروف المحيطة به، فاستمع إليه وتفهم وضعه وحاله.

إن تفهم حاجات الآخرين والتعرف على ميزاتهم وأذواقهم وأفكارهم وردود أفعالهم طريق للنجاح

في الإدارة.

نخلص إلى أهمية الإدارة الناجحة للصف في التعليم التي تتأثر بإدارة المجتمع المدرسي.


وشكرا لأبو إبراهيم على طرحة القيم الذي أتمنى من الله ان يستفيد منه الجميع ويطبقوه .

احسـ العالم ـاس
10-09-2004, 04:42 AM
بركان و الفيلسوف

يعطيكم العافيه وبارك الله فيكم

تحياتي

أبو رائد
10-09-2004, 05:28 PM
الله يعطيك العافية يا بركان الحب


ونشكرك على هذا الموضوع القيم


ونشكرك الفيلسوف على الإضافات الطيبة



تحياتي لكم ،،

البحارررر
19-01-2010, 12:48 PM
الشكرلله ثم لك على هذا الابداع

البحارررر
19-01-2010, 04:21 PM
تسلم اخوييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييي ييييييييي

البحارررر
19-01-2010, 04:23 PM
يعطيك العافييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييييي يههههه

البحارررر
19-01-2010, 04:25 PM
يسلموووووووووووووووووووووووووووووووووووو

البحارررر
19-01-2010, 04:31 PM
مجهود جباررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررررر رر

البحارررر
19-01-2010, 04:32 PM
اكثر من رائععععععععععععععععععععععععععععععععععععععععععععععع عععععععععععععععععععععععععععع

البحارررر
19-01-2010, 04:34 PM
رائع رائعععععععععععععععععععععععععععععععععععععع

البحارررر
19-01-2010, 04:41 PM
اشكركككككككككككككككككككككككككككككككككككككككككككككك كككككك

البحارررر
19-01-2010, 04:43 PM
ماهذا الابداعععععععععععععععععععععععععععععععععععععععععععع ععععععععععععععععععععععع

البحارررر
19-01-2010, 04:47 PM
تسلم تسلم تسلممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممممم مممممممممممممم

كورن فلكس
30-03-2010, 06:44 PM
تسلم ويعطيك العافية

عاشق القمم
06-07-2010, 11:18 AM
...
مجهوود مميز
تشكرات ،،
...

صانع الإبداع
06-07-2010, 04:35 PM
ألف شكر لك

ملح وقبلة :$
04-07-2011, 01:57 AM
يعطيك ألف عافيه ع الطرح الجميل

بشوق لجديدك

دمت بكل خير

:101:

بشاش
14-10-2011, 02:09 PM
ألف شكر لك


بوركـــــت