في السنوات الماضيه جربنا امورا كثيره وعشنا مرارتها وحلاوتها . لاكننا استنتجنا منها ماهو مفيد وماهو سيئ .. والتجربه خير برهان ............. قد نكون تحت المستوى كي نقترح او ننصح ....لاكن لتكن مشاركه منا بعد تجربتنا في تحسين امور الشركه الاداريه ..
عمدت الشركه في سنوات مضت الى طريقة التدوير بين مدراء الدوائر تحت مسمى التطوير الاداري .
ظنا منها ان هذه الطريقه تطور في العمل وتحسن الاداء لدى بعض المدراء بالتعرف على اقسام الشركه ...لاكن الواضح لنا ونحن نعيش واقع الدائره الفردي كموظفين ..ان هذا المدير الجديد الذي جاء من دائره اخرى له مجال تعليمي وشهادات دراسه وخبرات تختلف عن مجال عملنا . لذالك نعاني ولمدة لا تقل عن سنتان في جعله يستوعب متطلبات العمل .. لذا يضطر بعض المدراء الى اسلوب الاتكال على من يرأسهم من رؤساء اقسام الى تسيير العمل كما كان وربما لاسوأ مما كان .ويكتفي هو بقرائة الجرايد والتوقيع فقط .وبعد مدة اخرى يأتي مدير جديد وتتكرر المعاناة مره اخرى .((وهلم جره .))
فكيف لمهندس كهربائي ان يدير مكاتب اداريه بحته .؟؟ وكيف لمعماريا ان يدير انتاج زيت .؟؟وكيف للزراعي ان يدير محطه .؟؟ وكيف لجيلوجي ان يدير محاسبه .؟؟ وكيف لقانوني ان يدير صحة بيئه .؟؟ مثلا ................... كيف ..؟؟
انها طريقه موجوده فقط في دول العالم الثالث وهي سبب التخلف .. لاننا لم نطبق (( الرجل المناسب في المكان المناسب )).. سؤال صغير ... كيف ابتعث للخارج واتخصص في اختصاص ما واكلف نفسي دراسه وغربه . وعندما اعود اجد انني ادير امورا لا تمت لاختصاصي بشيئ ..؟؟ او ادير جميع انواع الاعمال التي اعرفها والتي لا اعرفها ..؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
اتمنى من مديرنا الكريم ان يأخذ ما نقترحه بعين الاعتبار . وان يضع كل صاحب اختصاص في مكانه ويطلب منه ان يطبق ما تعلمه وما هو مناسب لتطوير قسمه ودائرته ..
مســــــــــــــــــــــــــــبار
المواضيع المتشابهه
العرض الشجري