لا تعتمد على الحظ.. حدد طموحاتك وأهدافك
هل تشعر بأنك قطعة من الفلين تتمايل مع التيار وتحط في أي مكان يقذفها فيه؟ بدلاً من أن تعتمد على الحظ والأمل، يجدر بك أن تمسك زمام السيطرة على حياتك المهنية من خلال تحديد تطلعاتك وأهدافك . فإذا لم تكن تعرف إلى أين تريد الذهاب، فلن يكون باستطاعتك تحديد هدفك في الحياة .
تقول "ليزا كواست" مؤسسة شركة "كارير ومان" إنها في كل مرة تسأل فيها الموظفين الرجال في أي شركة عن أهدافهم في العمل خلال 5 أو 10 سنوات، تكون الإجابة لديهم جاهزة عن هذا السؤال، على عكس الموظفات النساء اللاتي لا يمتلكن أي هدف . وتشير كواست إلى أن إحدى النساء أجابتها ذات مرة بقولها:"لست متأكدة مما أريده، لكنني بالتأكيد أريد الحصول على ترقية"، وأخرى قالت لها:"أنا متأكدة من أنه إذا قمت بعملي بشكل جيد فإن المدير سيعجبه ذلك وقد يقوم بترقيتي" .
وإذا كنت تظن بأنه فور تخرجك من الجامعة أو الكلية والتحاقك بإحدى الشركات، أن أحدهم سيعترف بعملك الدؤوب ومهاراتك، فأنت مخطئ، فلن يقوم أحد بانتشالك من وسط الجماهير ويساعدك على أن تصبح نجماً في ريادة الأعمال، إلا إذا بادرت أنت بالخطوة الأولى .
وأحد المفاتيح لتحقيق النجاح في الحياة المهنية، هي تحديد طموحاتك بوضوح، ويمكنك أن تبدأ هذه الخطوة من خلال الإجابة عن الأسئلة التالية:
* ما أحلامك وطموحاتك عندما كنت صغيراً؟
* ما الأشياء الأكثر أهمية في حياتك؟
* ما المهام التي تبدع في تنفيذها أثناء العمل؟
* ما العمل الذي تستمتع في إنجازه؟
* ما الذي تريد أن تفعله خلال الثلاث أو الخمس سنوات المقبلة؟ وأين ترى نفسك خلال تلك الفترة؟ وما الذي تريد إنجازه؟
* كيف تصف المهنة مستقبلاً؟
لا بأس إذا كنت تعجز عن تحديد طموحاتك في الوقت الحالي . إذا كنت جديداً في موقعك المهني، يمكنك أن تطمح إلى أن تصبح خبيراً في تخصصك، أو ببساطة حدّد المنصب الذي تريد أن تصل إليه في المستقبل .
بمجرد انتهائك من كتابة تطلعاتك المهنية، فإن الخطوة التالية ستكون تحديد أهدافك المستقبلية، فالأهداف عبارة عن الطريق الذي تستخدمه للوصول إلى الوجهة التي تريدها، كما أن عليك الأخذ في الاعتبار بأن نوعية الأهداف ستحدد مدى فعاليتها .
يمكنك استخدام استراتيجية S .M .A .R .T لوضع أهدافك، وهي استراتيجية ناجعة تتألف من:
1- Specific أي تحديد الأهداف بدقة ووضوح تام وتفصيل .
2- Measurable أي يجب أن تكون لأهدافك نتائج محددة يمكن قياسها مع مدى تقدمك .
3- Attainable أي يجب أن تكون أهدافك واقعية وقابلة للتحقيق على أرض الواقع، مع الأخذ بعين الاعتبار قدراتك ومهاراتك .
4- Relevant أي يجب أن يكون هدفك ذا مغزى .
5- Time-bound أي يجب أن تقوم بتحديد بداية ونهاية كل هدف تريد تحقيقه .
للأسف هناك الكثير من الشركات فشلت في استخدام هذه التقنية لأنها لم تراع جميع المطالب التي تريدها كل نقطة من هذه النقاط، وفيما يلي مثال على هدف لم يتم تحديده بشكل واضح وآخر يفي بمعايير استراتيجية S .M .A .R .T:
* الهدف الضعيف: سأعمل على تطوير نفسي في العمل .
* هدف S .M .A .R .T: سأقوم بتقوية إحدى مناطق الضعف، وخلال الشهور الستة المقبلة سأقرأ كتابين على الأقل لصقل مهاراتي في العمل، وسأسجل في دورة لريادة الأعمال .
وأخيراً الأهداف مثل خريطة الطريق، إذا كانت واضحة أمامك، ستكون قادراً على السير في الاتجاه الصحيح والوصول إلى الوجهة المطلوبة باستخدام أقصر الطرق وأقلها تكلفة .
المواضيع المتشابهه
العرض العادي
