البديل السلبي.. غياب الأصيل!

[عبدالله بن مهدي]

أتشرف باطلاعكم على مقالي الأسبوعي في جريدة الشرق


البديل السلبي.. غياب الأصيل!


الخميس 24 يناير 2013
رابط المقال في الشرق :



http://www.alsharq.net.sa/2013/01/24/688041





البديل السلبي.. غياب الأصيل!

«البدل» أحد أبواب النحو، وهو المقصود بالحكم، ويمهد له باسم آخر قبله يُسمَّى المُبدل منهُ، وهو تابع له، رفعاً ونصباً وجرّاً، ويصنع أهل السياسة البديل في بعض ممارساتهم، ويستخدم أهل التخطيط البدائل في حل المشكلات التي تعترضهم، وينسبون النجاح والتميز إلى الإدارة، ويحملونها أعباء الإخفاق والفشل كذلك، ويسندون جميع الأعمال المختلفة إلى فروعها المتعددة، ولا تزال الإدارة باعتبارها علماً مهماً متجدداً ومتطوراً مرتبطاً بالتطور في كل مناحي الحياة، وهي خاضعة للبحث والتجريب والدراسة والتنظير، ومرتبطة بالسلوك البشري ارتباطاً وثيقاً؛ لأن الإنسان من أهم عناصرها بل هو ركيزتها الأساسية إذ يؤثر فيها باعتباره صانعها ومنفذها، ويتأثر بها إعجاباً واقتناعاً أو رفضا باعتباره ممارسا لها أو متلقيا لنتائجها.
يعد كتاب »حياة في الإدارة» للدكتور غازي القصيبي -يرحمه الله- من بين الكتب المتميزة في مجال الإدارة، وهو كتاب لا تمل قراءته؛ لما يحمله من تجارب مختلفة عبر مرحلة مليئة بالخبرة والمواقف والممارسات الإدارية صاغها بأسلوب رائع وعرض بديع.
ولقد فند علماء الإدارة والمهتمون بها أنماطها وأشكالها، وبينوا أصولها وقواعدها، وأنماط السلوك الوظيفي، ولكن الواقع -غالباً- لا يتوافق مع النظريات كونها تميل إلى المثالية بل يتعارض معها تبعاً لاختلاف الأسباب والظروف والبيئات، وما يرتبط بها من قيم وأعراف وتقاليد، وغيرها من المؤثرات الأخرى.
كتب نجيب الزامل -ذات مرة- عمّا سماه: (الواقع البديل) في الإدارة، وملخصه أن غياب الواقع الأصلي أو تراجعه أو ضعفه يكون مسوغاً ليحل محله الواقع البديل مع بقاء الواقع الأصلي كواجهة فقط، وأكد وجود أمثلة عليه في بعض الدول أو الشركات أو الدوائر الرسمية التي يكون عليها مسؤول أول في قمة الهيكل التنظيمي ضعيف أو منحسر أو منشغل في غير مهامه الوظيفية الأصلية، فيبرز شخص آخر داخل ذلك الهيكل كقائد قوي يسير الأمور، ويصرفها، ويمسك بجميع خيوط القوة.
إن الواقع البديل مشاهد في عالم الإدارة وبالإمكان ملاحظته ومعرفته، وقد تختلف صوره من مكان لآخر إلا أن وجوده يعد ظاهرة غير صحية في أي مؤسسة، ومن قواعد علم الإدارة أن الصلاحية تفوض تفويضاً محدداً له أصوله الرسمية في الأمور التي يجيز النظام تفويضها، ولكن الخطورة التي تغيب عن بعض الممارسين للعمل الإداري أن المسؤولية لا تفوض، أي أن صاحب الصلاحية الأصلي (المُفَوِّض) هو المسؤول عن الأخطاء لا المُفَوَّض، وهو ما يبرز أحيانا في الواقع البديل عندما يتخلى الواقع الأصلي عن دوره، فليس دائماً من هو في قمة الهرم الوظيفي في المؤسسة أو الشركة أو الإدارة أو القسم يكون هو القائد الفعلي بل يبرز من يختطف دوره بأساليب مشروعة أو غير مشروعة، وقد يكون من بينها رغبة المسؤول الأول أو موافقته في إبرازه لهدف غير معلن، وتكون الخطورة الكبرى عندما يمارس الواقع البديل دور الواقع الأصلي برغبة جامحة مستغلاً ضعفه أو مستنداً إلى دعم خفي من الرئيس الأعلى لهما، حيث تبرز صراعات معلنة أو غير معلنة بينه وبين زملائه المساوين له في الدرجة الوظيفية بسبب توسع دوره الوظيفي على حساب أدوارهم بل تهميشها في كثير من الحالات.
لكل وظيفة مربع سلطة أو ميدان صلاحية، ويختلف الموظفون في ملء مربعاتهم الوظيفية، فمنهم من يملأ جزءاً صغيراً من مربعه، ومنهم من يملأ جزءاً كبيراً، وقلَّ منهم من يملأ مربعه كاملاً، وهو ما يعني ترك مساحات شاغرة من مربعاتهم الوظيفية، الأمر الذي يعطي الفرصة لزملائهم أو مرؤوسيهم لأن يشغلوها، وتكون الخطورة الكبيرة في تعمد التعدي على المربعات المجاورة له، وهي تلك المساحات المتروكة باختيار أصحابها أو ضعفهم أو إهمالهم وغالباً ما تغري المجاورين بالتعدي عليها بأساليب مختلفة، وهناك من يملأ مربعه، ويمارس مهامه الوظيفية بشكل كامل، ولا يترك لغيره فرصة التجاوز على مهام وظيفته أو حدود مربعه، ولا يتجاوز على غيره، وهناك من يستبسل في الذود عن مربعه الذي يشغله كاملاً، بل يتجاوز حدوده إلى المربعات المجاورة له أو التي تعلوه في السلم الوظيفي فيتحول إلى «واقع بديل غير إيجابي» في الهيكل التنظيمي، ويمكن تشبيهه بالأخطبوط في دفاعه عن نفسه والهجوم على كل ما جاوره من خلال الأذرع التي يستخدمها في كل الاتجاهات، فيكون المجاورون له ممن يشغلون مربعاتهم بشكل كامل في حالة دفاع دائمة لمنعه من التجاوز عليهم.
وقفة: إن وجود الواقع البديل في الهيكل التنظيمي أمر غير إيجابي، وتكون أضراره كبيرة على أداء المؤسسة، وغالباً ما يساهم في خلق بيئة عمل غير صحية.


عبدالله مهدي الشمري



نشرت هذه المادة في صحيفة الشرق المطبوعة العدد رقم (٤١٧) صفحة (١٨) بتاريخ (٢٤-٠١-٢٠١٣)

[الدووووخي]

الله يعطيكـ العافيــه على المقال ..

[عائشه المنصوري]

تسلم اخوي على المقال

[المزرمي]

ماشاء الله تبارك الله ..

مبدع كعادتك استاذنا الفاضل.. وفي الحقيقة اجد في هذه المقالة (تخصصية اكثر في فن الاداره) وكأنها كتبت لحدث معين وفئة مخصصه .. بخلاف ماقرأت من مقالاتك السابقة الاجتماعيه والادبيه التي تكون محبوكة حبكة فنية جماليه يستوعبها كل احد بلا تكلف ولا جهد مضاعف.

اتفق معك ان التفويض يكون في الصلاحيات فقط والمسؤولية يتحمل جزء كبير منها المفوض الاصيل اذا كان هذا التفويض تصاعديا بين موظف ومرؤسه ولكن في حالة التفويض الافقي بين الزملاء فتكون الصلاحيات والمسؤوليات منتقله كليا من المفوض الاصيل الى المفوض له.

في تقديري التفويض امر صحي يحث على العمل الجماعي ومبدأ اتاحة الفرص وفتح التنافسيه الائجابيه وهي كذلك تجعل العمل لا يعتمد على الاشخاص لذاتهم بل على الصلاحيات المفوضه مما تجعل بيئة العمل في انتاجية مستمرة.

دمت مبدعا استاذنا الفاضل ونفع الله بكم البلاد والعباد

تحياتي لشخصكم الكريم

[~ ليل !]

-

مقآل ججدآ جدآ رآئع ~
يعطيك العافيه يارب .

[بقلمي أسطر]

مقاااااااااال رائع وجميل كصاحبها

الف شكر لك وما قصرت ...

[عفورآ]

ما شاء الله جميل
تسلم ع المقال

[أمي بلسم حياتي]

مقال مميز جزيت كل الخير

ومقالتك هذه تختلف قليلا عن مقالاتك الاخرى

[حلم]

،


مقال جميل جداً


بارك الله فيك

[ابومريم]

شكرا وبارك الله فيك