اقتراح للسيد // الزهراني ..مدير الشركه .

[مسبار]

في السنوات الماضيه جربنا امورا كثيره وعشنا مرارتها وحلاوتها . لاكننا استنتجنا منها ماهو مفيد وماهو سيئ .. والتجربه خير برهان ............. قد نكون تحت المستوى كي نقترح او ننصح ....لاكن لتكن مشاركه منا بعد تجربتنا في تحسين امور الشركه الاداريه ..
عمدت الشركه في سنوات مضت الى طريقة التدوير بين مدراء الدوائر تحت مسمى التطوير الاداري .
ظنا منها ان هذه الطريقه تطور في العمل وتحسن الاداء لدى بعض المدراء بالتعرف على اقسام الشركه ...لاكن الواضح لنا ونحن نعيش واقع الدائره الفردي كموظفين ..ان هذا المدير الجديد الذي جاء من دائره اخرى له مجال تعليمي وشهادات دراسه وخبرات تختلف عن مجال عملنا . لذالك نعاني ولمدة لا تقل عن سنتان في جعله يستوعب متطلبات العمل .. لذا يضطر بعض المدراء الى اسلوب الاتكال على من يرأسهم من رؤساء اقسام الى تسيير العمل كما كان وربما لاسوأ مما كان .ويكتفي هو بقرائة الجرايد والتوقيع فقط .وبعد مدة اخرى يأتي مدير جديد وتتكرر المعاناة مره اخرى .((وهلم جره .))
فكيف لمهندس كهربائي ان يدير مكاتب اداريه بحته .؟؟ وكيف لمعماريا ان يدير انتاج زيت .؟؟وكيف للزراعي ان يدير محطه .؟؟ وكيف لجيلوجي ان يدير محاسبه .؟؟ وكيف لقانوني ان يدير صحة بيئه .؟؟ مثلا ................... كيف ..؟؟
انها طريقه موجوده فقط في دول العالم الثالث وهي سبب التخلف .. لاننا لم نطبق (( الرجل المناسب في المكان المناسب )).. سؤال صغير ... كيف ابتعث للخارج واتخصص في اختصاص ما واكلف نفسي دراسه وغربه . وعندما اعود اجد انني ادير امورا لا تمت لاختصاصي بشيئ ..؟؟ او ادير جميع انواع الاعمال التي اعرفها والتي لا اعرفها ..؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
اتمنى من مديرنا الكريم ان يأخذ ما نقترحه بعين الاعتبار . وان يضع كل صاحب اختصاص في مكانه ويطلب منه ان يطبق ما تعلمه وما هو مناسب لتطوير قسمه ودائرته ..
مســــــــــــــــــــــــــــبار

[أبو رائد]

يا هلا بك يا مسبار

دائما ما تتحفنا بمواضعيك الرائعة والمفيدة

الله يعطيك العافية

اقتباس (( الرجل المناسب في المكان المناسب ))..

بالتأكيد من المفترض أن يكون الرجل المناسب في المكان المناسب

ولكن لكل نظام قوانينه الخاصه به .. ولا علم لي بما يحدث بالشركة

وإن شاء الله .. يصل اقتراحك لمدير الشركة ..

[أحمـــد]

الســــلام عليكــــم ورحمــــة اللــــه وبــــركــــاته ,,,,


يعطيـــك العــــافيــــه مسبــــار عـــلى تـــواجـــدك الأكثــــر من رائـــــع فــــي هــــذا القســـــم ...



عـــــزيــــزي لاشـــك بـــأن قــــاعدة (( الــــرجــــل المنــــاسب بـــالمكــــان المنـــــاسب )) ضــــروريــــه لأي منشـــأه تــــريد وتطمــــح للتميــــز والنجــــاح ولكــــن قــــد يختــــلف الــــوضـــع قليــــلا فــــي الخفجـــــي وســــأذكــــر لـــك سببــــان وقــــد لا يقنعـــــاني معـــــك ...!!!

السبــــب الأول هــــو وجــــود شـــــراكـــه كــــويتــــيه سعــــوديــــه لــــذلك تجـــدهــم أحيـــــانــــا لايفكـــــرون بالمــــؤهـــل بقـــدر مايهمهـــــم المنصـــــب فــــالمهـــم أن يكـــــون مــــديــــر دائـــرة شــئون المـــوظفيــــن سعــــودي عنـــد السعــــودييـــن مثــــلا وهكــــذا ...


السبـــب الآخـــر فـــي عـــدم تطبيــــق هـــذا الاقتــــراح هــــو أن الادارات العليــــا ســـواء فــــي عهـــد اليـــابــانيين أو فـــي عهـــد الشــــركه الحــــاليه لا تــــريد أن تضـــع مـــدراء متمكنيـــــن مـــن منـــاصبـــهم حتـــى لايقــــول لهـــم المـــديـــر (( لا )) <<<< عنـــدهم حســــاسيـــه من هالكلمــــه ...


محصــــلة كــــلامي أعتقــــد مستحيـــــل يتــــم تطبيــــق هـــذا الاقتـــــراح أبــــدا الا ان صـــفت النـــوايـــا وتُــــركت المصــــالح الشخصيــــه ...


مسبــــــار لــك مني فــــائق التقــــدير والاحتـــــرام ...




ســــــــــلاااااااااااااااااااااااااااااااااام

[مسبار]

[frame="7 80"]أحمد.......اقتباس .. السبــــب الأول هــــو وجــــود شـــــراكـــه كــــويتــــيه سعــــوديــــه لــــذلك تجـــدهــم أحيـــــانــــا لايفكـــــرون بالمــــؤهـــل بقـــدر مايهمهـــــم المنصـــــب فــــالمهـــم أن يكـــــون مــــديــــر دائـــرة شــئون المـــوظفيــــن سعــــودي عنـــد السعــــودييـــن مثــــلا وهكــــذا ...
محصــــلة كــــلامي أعتقــــد مستحيـــــل يتــــم تطبيــــق هـــذا الاقتـــــراح أبــــدا الا ان صـــفت النـــوايـــا وتُــــركت المصــــالح الشخصيــــه ...[/frame]
[] اشكر مرورك اخي احمد ..... ولا اعتقد ان موضوع سعودي وكويتي من اسباب هذا الاسلوب في تدوير المدراء .. لان مانراه لا يرتكز على موضوع الجنسيات ..انما هو فكره طرحت بلا دراسه ولا موضوعيه .فقط .. واستمرت ..
اما كلامك الجميل والذي خص المصالح الشخصيه وصفاء النوايا ..فهو صلب الموضوع وعينه .
النوايا وما ادراك ما النوايا .....اريد منهم ان يحاولوا توحيد نواياهم على امر واحـــــــــــــــد . وهو مصلحة الوطن والمواطن .. والرقي بمجتمعنا لما هو افضل اسوة بالامم التي سبقتنا الان ونحن ننظر ونتحسر .. ونترحم على رجال المواقف الكريمه ورجال القرار الصائب ورجال الحكمه والوطنيه ..
الوطنيه ............الوطنيه ..........الوطنــــــــــــــــــــــــــــــيه . التي تجعلك تنسى نفسك وتنسى مصلحتك وتنظر لبلدك ماااااااااااااااااااااذا يريد ومااااااااذا ينقصه . وكيف ترفعه وتعلي مقامه ..
كيف تكتسب كلمة ............... والنعم ..؟؟؟ وباي طريقه ومن اي باب ...؟؟؟؟
اعتقد ان الكثير منهم بعيــــــــــــــــــــــــــــــــــــد جدا عن هذه الامووووووووور..
الله المستعان ..
مســـــــــــــــــــــــــبار